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              第八章以德服人:让职场生涯走上快车道

              小说:成功处世的神奇智慧 作者:杨耀峰 字数:19907 更新时间:2016-08-03 09:24:06
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                行走在职场,每一个人都渴望获得升职、加薪的机会,但是这些机会从何而来呢?我们常说:“机会只垂青于那些有准备的人。”事实上的确如此,机会不能于等待中获得,也不能于投机取巧、溜须拍马中获得,而需要在积极行动、踏实苦干中获得。凡事唯有积极主动才能赢得机会,才能获得成功,消极和被动的人必然一事无成。

                

              78.头鱼法则:重视自己的责任与领导艺术

              处世智慧:

                鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。然而,如果将一只强健的领头鲦鱼脑后控制行为的部?#25351;?#38500;后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但是其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。在团队中,作为领导?#23435;錚?#22914;果团队出现?#23435;?#39064;,那么“头鱼”应该承担不可推卸的责任。这就是头鱼法则,如何领导你手下的每个人,使整体强壮起来,这是一个“头鱼”应该思考的问题。

                在我们工作的企业或者组织中,只要作为“头鱼”的人出现问题,那么整个企业或者组织也就不可避免地会出现问题。所以作为一个企业的核心脊梁,必须为企业的发展承担责任。

                当你作为领导或者经理人时,往往是团队中最后一个知悉问题的人,而且经理人所看到的一般只是一小部分而已。像冰山的一角,在水的上面,你看到的是冰山,但藏在水下的要大得多,通常都更具破坏性。

                所以作为经理?#35828;?#20320;,首先要处理好的就是与员工的问题。每个人都渴望成功,但成功的往往是少数。作为员工的出路一般只有三个,第一个就是获得升迁,但这是少数。第二个出路就是保持,保持现有的状态,年复一年都是下属的职位。第三个出路就?#20146;?#24895;离职或者被辞退。事实上,第二和第三个出路,对一个员工来说都是悲剧。但这种悲剧是谁造成的呢?就是经理人,下属得不到提升或者最终离开企?#25285;?#24635;是经理人一手造成的。

                在企业或组织出现问题的时候,我?#20146;?#26159;认为这是别?#35828;?#36131;任,甚至认为是手下员工缺乏素?#23454;?#31561;,而看不到出现问题就?#20146;?#36523;的责任。因此,在出现问题的时候。想要成为一名成功的经理人,就应该学会解决这些问题。

                有一家企业的一个部门员工流失率非常高。人力资源部为这个部门单独多次招聘了很多员工,可总是每过两三个月,新员工都一个?#21491;?#20010;地离职了。

                最后,这个部门和人力资源部关系非常僵化,?#36861;?#25237;诉到上级王伟那里。王伟让该部门经理和人力资源部分别递交以前员工离职的原因报告,他发现该部门经理在做离职原因分析时,找?#23435;?#31351;多个理由,?#34892;?#26159;员工自己的原因,?#34892;?#26159;不符合要求,诸如,懒惰,干?#20132;睿?#36831;到,?#20174;?#36831;钝等等,可她根本没有找她自己的原因。

                后来,王伟经过多方调查和访谈,终于发现这个部门经理的问题。这个经理对员工要求太过苛刻,同时说话欠缺方式,很多人离职就是受不了她刻薄的语言。王伟与这个经理长谈一次,最终让她自己深刻认识到自己的问题。再后来,这个部门流失率才得以大幅度下降。

                如果,每个的经理人能够认识到这一点,学会从自身找问题,才能够从根源上减少员工的流失率。

                另外,作为经理人要随时学会反省自己,随时检查自己的得失以保证管理与决策的正确。

                鲦鱼的首领从来不知道自己一直都在?#22797;?#35823;。头鱼法则提醒每个作为领导的人,随时要学会反省自己。只有肯虚心地反省自己,马上改正有缺失的地方,那么最后的成功,一定是属于你的。不要花了代价,又学不到教?#25285;?#37027;就悲哀了!

                自古以来,凡是成就大业的人,无不把反省作为自我修养的重要手段。早在?#35282;?#22810;年前的孔子就提出了“吾日三省乎?#20445;?#36234;王勾践就以“卧薪偿胆”的方式进行反省。反省,是一种最优秀的?#20998;剩?#21482;有经常反省的经理人才能成功。犹太人习惯于在周六长时间反省,因此他们即使在二战中遭受毁灭性打击,战后却立即崛起,成为世界上最有名的商人。“金无足赤,?#23435;?#23436;人?#20445;?#27599;个人?#21152;?#32570;点,都会?#22797;恚?#20026;什么经理人不静下心来反省一下自己呢? 我们随时随地?#21152;?#35813;问?#39318;?#24049;,是否对以前犯过的错都一清二楚?若不能从自己身上?#39029;?#22833;败的原因,难免下?#20301;?#20250;犯同样的错误。在失误时,也应该多反省自己。平心静气地正视自己,客观地反省自己,既是一个经理人修身养德必备的基本功之一,又是提升自己竞争力的一条重要途径。

                最后,作为经理人要具备强烈的忧?#23478;?#35782;。“?#23435;?#36828;虑,必?#34218;?#24551;?#20445;?#36825;句古话同样适用于这个弱肉?#28212;车?#31454;争时代,一切都在瞬息万变,任何人都不能保证自己时刻立于不败之地。作为“头鱼”要生存就离不开忧?#23478;?#35782;,只有居安思危、?#20174;?#32504;缪,才算得上高明之举。

                优秀的人,勇于挑战自己,并战胜对手成为强者。比尔·盖茨有一句名言:“微软永远离破产只有18个月。”而戴尔则说得更加恐惧:“我有的时候半夜醒来,一想起事情就会害怕,但如果不是这样的话,那么你很快就会被别人干掉,因为他如果比你更厉害,比你更害怕得睡不着觉,你就会被他干掉,所以我们有时候要自己创造危机,要创造自己的挑战,即使这个市场没有对手。”说到底,一个身处高位的人,不管过去有多辉煌,如果一直停留在过去或现在,最终将被人淘汰。

                 

              感悟箴言:

                当我们作为一个团队的“头鱼”时,一定要注意自己的领导艺术,才能更好的领导自己的团队做出?#23548;ā?#25226;目光放长远,重视自己责任,注重于手下的共事方式,保持自己的竞争意识,才能使自己走向成功。

              79.蓝斯登法则:宽容是留给自己的退路

              处世智慧:

                美国管理学家蓝斯登说,在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。中国有个成语叫做过河拆桥,自己过了河,便把桥拆掉。比喻达到目的后,就?#35328;?#32463;帮助自己的人一脚踢开。过河拆桥这种做法不仅是不道义的行为,而且也是一种目光短?#36710;?#34892;为,很可能为将来埋下祸端。蓝斯登法则告诉我们,向上爬的同时,要保证进退有度,才不至进?#23435;?#35895;?#27426;?#26102;常宽容地对待别人,更是给自己留下了一条后路。

                

                

                宽容是一?#32622;?#24503;,我们宽容待人,不斤斤?#24179;?#21035;?#35828;?#36807;失,多为别人考虑,就能确立起?#24049;?#30340;人?#20351;?#31995;。宽容也是给自己留的后路,今日宽容了别人,那么说不定有朝一日,危难之?#34987;?#24471;到帮助,或者得到别?#35828;目?#23481;。

                一只狐狸不慎掉进井里,怎么也爬不上来。口渴的山羊路过井边,看见了狐狸,就问它井水好不好?#21462;?#29392;狸眼珠一转说:“井水非常甜美,你不如下来和我分享。”山羊信以为真,跳了下去,结果被呛了一?#20146;?#27700;。它虽然感到不妙,但不得不和狐狸一起想办法摆脱目前的困?#22330;?

                狐狸不动声色地建议说:“你把前脚扒在井壁上,再把头挺?#20445;?#25105;先跳上你的后?#22330;?#36393;着羊角爬到井外,再?#28079;?#25289;上来。这样我们都得救了。”山羊同意了。但是,当狐狸踩着他的后背跳出井外后,马上一溜烟跑了。临走它对山羊说:“在没看清出口之前,别盲目地跳下去!?#34180; ?

                《史记·秦本纪》记载:秦穆公丢失了一匹良马,被生活在歧山之下的三百多个乡里人捉得,并把马吃掉了。官吏抓住这些?#26376;?#20154;,准备严惩。穆公说:“君子不因为牲畜而伤害人。我听说吃良马肉不喝酒会伤害人。”于是穆公?#36884;?#35831;他们喝,并赦免了这些人。

                后来,秦国与晋国之间发生战争,秦穆公亲自参战,被晋军所包围,穆公受伤了,面临生命危险。这时歧山之下偷吃良马肉的三百多人,飞驰冲向晋军,“皆推锋争死,以报食马之德。”不仅使穆公得以逃脱,反而还活捉了晋君。 

                良马被?#24120;?#31206;穆公的恼怒是可想而知的。然而事情已经发生,杀几个乡人,良马也不 复活,而且很可能激起民怒。顺水推舟的宽恕这些乡人不愧为最佳的选择,而最终的结果也恰恰证明了这一点。

                与之鲜明对照的是寓言中的狐狸。狐狸是很典型的过河拆桥型的伙伴,但是山羊是不会再上第二次当的。如果第二次遇到类似的情况,很显然,狐狸就不会有这种好结果的。宽容的的人只会使自己的路子越来越广,而心胸狭窄的人只会一步步走向死胡同。

                在现实生活中,宽容对一个领导来说尤其重要,有一个真实的故亊是这样的。.

                老陈是某公司市场科的科长,小李是他的下属。老陈科长?#19990;?#27604;较深,但是能力一般。工作开始不久后,小李已经?#27599;?#38271;领教了双方的差距。?#30830;?#35828;,老陈的电脑水平不高,所以他对电子?#22987;?#31561;现代通信工具有一种莫名的恐惧感,有一次,他让小李往全国各分公司发一份国庆促销通知,小李领命后群发电子?#22987;?#19977;五分钟就把亊情搞定了。

                但老陈并不放心地说:“假如有个别分公司没有开机或开了机但没有收到怎么办?#20426;?

                小李回答说:“没亊的,我已经往每个分公司至少两个邮箱发了?#22987;?#30830;保万无一失。”

                “还是不?#23567;保?#32769;陈仍然不放心,“你干脆给他们发传真吧。让他们签收后再传回来。这样再出了差错就是分公司的责任,而不能说我们没通知?#20581;!?

                于是整整一个多小时,小李站在传真机旁,机械地说着同样的话,做着同样的送纸动作。

                小李实在忍不住了,那天他跟老陈发生了激烈的争?#22330;?#23567;李忿忿地说:“公司资源浪费和办亊效率不高就是被你这种人害的。”而老陈则回了一句:“你不想干你可以选择辞职。”

                就这样,在老陈的持续打压下,后来小李便愤然辞职了。然而,两年后,当小李已经通过自己的努力成为另一家公司的部门高级主管的时候,老陈却下岗了。后来老陈重新去人才大市场找工作,好不容易?#19994;?#19968;个业务相关的単位,当人亊经理带他去见部门领导的时候,面对他的却是原来的下属小李。

                老陈的失败在于自身不加强学习的同时,对下属缺乏一种宽容。当你发现你的下属在?#20260;?#25104;长的时候,正确的做法应该是马上意识到自己学习的紧迫感,而不是想方设法地把下属给打压下去。面?#21592;?#33258;己?#24515;?#21147;的下属,老陈的这种做法无疑是得罪了人?#25351;?#33258;己以后的路添了一道堵。不能只看眼前的职位高?#20572;?#23588;其是作为领导的人,对手下不宽容,很可能给将来的自己留下隐患。

                所以说,宽容,就?#20146;?#24049;给自己留的后路。狡猾的狐狸很可能有一天再次遇到困难需要山羊的帮助,而那是的山羊不可能再帮助它;也可能遭到山羊的报复,你它也?#20146;?#39135;恶果了。而秦穆公宽容了乡人,不想真的得到了这些?#35828;?#24110;助。老陈显然没有意识到将来自己也可能沦为自己下属的下属。

                

              感悟箴言:

                我国有句俗话说,山水?#33267;?#36716;,三十年河东、三十年河西。一朝为领导者,也有成为曾经手下?#35828;?#25163;下,所以做人要宽容,宽容待人就是给自己留的退路。

              80.权威暗示法则:善用权威,避免暗示

              处世智慧:

                美国心理学家们曾经做过一个实验:在给某大学心理学系的学生们?#37096;?#26102;,向学生介绍一位从外校请来的德语教师,说这位德语教师是从德国来的著名化学家。试验中这位“化学家”煞有其事地拿出了一个装有蒸馏水的?#23380;櫻?#35828;这是他新发现的一?#21482;?#23398;物质,?#34892;?#27668;味,请在座的学生闻到气味?#26412;途?#25163;,结果多数学生都举起了手。对于本来没有气味的蒸馏水,由于这位“权威”的心理学家的语言暗示而让多数学生都认为它有气味。权威之所以是权威,在于权威在某一方面有着?#28212;?#30340;影响力和话语权。但权威不是“上帝?#20445;?#19981;是“放之四海而皆准”的真理。面对权威,我们可以尊敬,可以看重,但必须要保持自己独立的观察和思考,必须因时、因地、因人进行分析和辨别,否则,就会在“权威暗示”下彻底丧失自我,失去自主。同时,我们也可以善意利用权威的效应,来达成我们的目的。

                

                人常常会迷失自我,受到周围信息的暗示,并把他?#35828;?#35328;行作为自己行动的参照。在某些情况下,人们还会因为权威暗示的影响而作出倾向于权威的错误?#21368;稀?#22312;管理者或权威人士的暗示下,?#21368;?#21644;评估者很容易接受他们的看法而改变自己原来的看法,这样就可能造成评估误差。而我们要知道的是,权威虽然在某一领域里获得了超于常?#35828;?#30693;识或成就,但也不总是完全正确的。人们应当对自己的?#21368;嫌行?#24515;,并且在某些情况下坚持自己的?#21368;稀?

                有个刚刚毕业的护理专业的学生,来到一家大?#30342;?#23454;习。一天,?#30342;?#37324;接收了一个转院的生命垂危的病人。?#30342;?#39532;上?#25165;?#25250;救,这位实习护士被?#25165;?#20570;一位外科手术专家的助手,这位专家也是该院的院长。复杂的手术进行了近10个小时,终于快结束了,只剩下最后一道程序——缝合。这时,那个实习护?#23458;?#28982;严肃地对院长说:“院长,我们用了10块纱布,可是您只取出了9块,要不要再检查一下?#20426;?#38498;长看了她一眼,但是没有理睬她的话,说道:“继续,准备缝合!?#38381;?#20301;实习护士满?#36710;?#19981;解,愤怒之情溢于?#21592;恚?#22905;又继续说道:“做医生要对病人负责任,你们不能这样做!在?#19994;?#31532;10块纱布之前,不能缝合!”

                所有人都诧异地看着这个不过是个实习生的小护士。这时,一直表?#20540;?#24456;冷漠的院长微笑了一下,举起了左手,手上拿着一块纱布!这时他说:“第10块纱布在我手里,别担心,缝合吧!”

                手术结束后,院长决定让小护?#33499;?#22312;?#30342;?#25104;为一名正式员工。原来,那天他是故意考验一下现场的工作人员,?#27492;?#20204;究竟有没有职业道德和认真对待工作的态度。他终于如愿以偿,?#19994;?#20102;自己最合格的助手。

                这个实习的小护?#23380;?#19994;的精神,在权威面前勇敢坚持自己,使她在不知不觉中通过了院长这个权威人士的考验,从而成为了?#30342;?#37324;的正式员工?#27426;?#38498;长,也为自己?#19994;?#20102;助手。

                麦哲伦是举世闻名的航海家。正是由于他获得?#23435;?#29677;牙国王卡洛尔罗斯的支持,才完成了环绕地球一周的壮举,证明?#35828;?#29699;是圆的,改变了世人天圆地方的观念。麦哲伦是如何说服国王赞助并支持自己的航海事业的呢?原来,他邀请了著名的地理学家路?#20303;?#24085;雷伊洛一起去劝说国王。

                当时,由于哥伦?#24049;?#28023;成功的影响,许多骗子认为有机可乘,都想挂着航海的招牌,骗取?#36866;?#30340;信任从而骗取金钱,所以国王对一般所谓的航海家都报有怀疑态度。可是与麦哲伦同行的帕雷伊洛久负盛名,是公认的地理学权威。国王不仅尊重他,而且信任他。帕雷伊洛向国王历数麦哲伦?#38750;?#33322;海的必要性及种种好处,让国王心服口服地支持了航海。正是由于国王相信权威的地理学?#20063;?#30456;信了麦哲?#20303;?#27491;是权威的作用,促成了这一举世震惊的成就。

                其实,在麦哲伦?#38750;?#33322;海结束后,人们通过无数研究发现,当时帕雷伊洛对世界地理的某些认识是不全面甚至是错误的,所得出的一些计算结果也和实际有偏差。但这一切都无关紧要,正是由于权威暗示效应——专家的观点不会有错——国王阴差阳错的成就了麦哲伦?#38750;?#33322;行的?#25353;?#22766;举。

                麦哲伦的例子就告诉我们,要善于利用权威的力量。如果当初不是帕雷伊洛这个权威的影响力,麦哲伦很可能不能进行航海。权威的力量成全了麦哲?#29366;?#38431;的?#38750;?#33322;行,并用实践证明?#35828;?#29699;是一个大致的球体,不管是从西往东,还是从东往西,毫无疑问,都可以环绕我们这个星球一周回到原地。这在人类历史上,是永远不可磨灭的?#25353;?#21151;勋。

              感悟箴言:

                任何事物都可能是双?#34218;!?#19968;方面,在生活和工作中,我们不能轻易的听信所谓的权威,而要要自己的见解和坚持,?#19994;?#23646;于自己的发展之路。另一方面,要善于利用权威的力量,说不定下个“麦哲?#20303;本?#26159;你。

              81.从众法则:有主见有决断,切勿跟风

              处世智慧:

                从众是指人?#20146;?#35273;不自觉地以多数人意见为准则,作出?#21368;稀?#24418;成印象。而从众是合乎人们的心意的,?#21482;觥?#20363;如,车流滚滚的道路上,一位反道行驶的汽车司机?#22351;?#38632;?#36861;?#30340;战场上,一名偏离集体、误入?#26143;?#30340;战士;万众屏气静观的剧场里,一个观众突然歇斯底里的大声喊?#23567;?#20844;众几乎都讨厌越轨者,甚至会对他群起而攻之。从众一方面使我们不偏离正常的生活轨道,另一方面,却可能扼杀每个?#35828;?#29420;特性。所以,处于众人中,我们应该辩证地看待,力求保持独立思考,才能让自己的人生精?#21097;?#36825;就是从众法则。

                 人处于世,永远要保持自己独立思考,即便外界有太多的声音,对这么多来自不同目的所发出的声音,唯一做的就是:保持自己独立的思考,一切都要用最客观公正的态度去处理这些声音。不要被太多习惯的声音所迷惑,要敢于跳出习惯的怪圈,并且对于那些所谓的习惯做法要学会否定,要打破所谓的潜规则。只有这样才能最真实的感受自己做的事,才能有自己的精彩人生。

                一个老者携孙子去集市卖驴,路上,开始时孙子骑驴,爷爷在地上走,有人指责孙子不孝;爷孙二人立刻调换?#23435;?#32622;,结果又有人指责老头?#25353;?#23401;子;于是二人都骑上了驴,一位老太太看到后又为驴鸣不平,说他们不顾驴的死活;最后爷孙二人都下了驴,徒步跟驴走,不久又听到有人讥笑:看!一定是两个?#20498;希?#19981;然为什么放着现成的驴不骑呢?

                爷爷听罢,叹口气说:“还有一种选择就是咱俩抬?#24597;?#36208;了。”

                这虽然是一则笑话,但是却深刻地?#20174;沉宋?#20204;在日常生活中?#25226;?#19981;察的一种现象――从众。受到群体的影响而怀疑、改变自己的观点、?#21368;?#21644;行为等,以和他人保持一致。这个故事里的爷爷和孙子无疑活在别?#35828;?#30446;光中,以别人评判左右自己的行为,最后选择了最愚蠢的方式。可见从众,有时使人丧失了独立思考的能力。

                在生活中,每个人?#21152;?#19981;同程度的从众倾向,总是倾向与跟随大多数?#35828;南?#27861;或态度,以证明自己并不孤立。而且,持?#25345;?#24847;见的人数的多少是影响从众的最重要的一个因素,“人多”本身就是说服力的一个证明,很少有人能够在众口一词的情况下还坚持自己的不同意见。 ?#22836;?#29305;在贝克夏·哈斯维公司1985年的年报中讲了这样一个故事:一个石油大亨正在向天堂走去,但圣·?#35828;?#23545;他说:“你有资格住进来,但为石油大亨们保留的大院已经满员了,没办法?#28079;?#25380;去。”

                这位大亨想了一会儿后,请求对大院里的居住者说句话。这对圣·?#35828;?#26469;说似乎没什么坏处,于是,圣·?#35828;?#21516;意了大亨的请求。这位大亨拢起嘴大声喊道:“在地狱里发现石油了!”大院的门很快就打开了,里面的人蜂拥而出,向地狱奔去。

                圣·?#35828;?#38750;常惊讶,于是请这位大亨进入大院并要他自己照顾自己。大亨迟疑了一下说:“不,我认为我应跟着那些人,这个谣言中可能会有一些真实的东西。”说完,他也朝地狱飞奔而去。

                这位大亨利用大家的从众心理,成功地空出了大?#28023;?#26368;后却自己在自己编织的谎言中从众了。

                一味盲目地从众,可以扼杀一个?#35828;?#31215;极性和创造力。能否减少盲从行为,运用自己的理性?#21368;?#26159;非并坚持自己的?#21368;希?#26159;成功者与失败者的分水岭。

                许多的创造发明都是对思维定式的挑战,许多科学理论的提出也都是对传统权威进行冲击。假如科学家们一味从众,就不能?#27599;?#23398;真理的光芒?#29031;?#22823;地,当人们一味迷信亚里士多德的权威时,只是伽俐略没有从众,坚持自己的科学理论,用活生生的实验挑战权威,反对从众,从而?#27599;?#23398;之光照亮大地。当人们都对“地球?#34892;?#35828;”深信不疑时,只有哥白尼没有跟随世?#35828;?#27493;伐,从而走来了“太阳?#34892;?#35828;”的道路。假如伽俐略和哥白尼他们也一味从众,不懂创新,那么科学和真理将不知何时重见天日。

                所以说,纵观古今中外成功人士,都是知道自己所要达到的目标,没有随波逐流,才流芳百世,成就了自己。尤其是当今世界,更是个性解放的世界,我们每个人?#21152;?#35813;保持独立的思考,而不是人云亦云,才能创造出属于自己的精?#30465;?

                

              感悟箴言:

                假如每朵花都如出一辙,那梅菊又怎能在文人笔下生辉?#32771;?#22914;每棵树都惧高怕危,松柏又怎能在万绿丛中鹤立鸡群?自然界如果从众,我们将丧失许多?#35272;觶?#20154;如果一味从众,也终将跌入失败的谷底。在这个信息时代,我们更应该保持自己的独立思考能力。

                

              82.250法则:善待身边每一个人

              处世智慧:

                美国著名推销员?#24688;?#21513;拉德在营销中总结,每一位顾客身后,大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感,就意味着赢得了250个?#35828;?#22909;感;反之,如果你得罪了一名顾客,也就意味着得罪了250名顾客。由此,我们可以得到如下启示:必须认真对待身边的每一个人,因为每一个?#35828;?#36523;后?#21152;?#19968;个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人,就像拨亮一盏灯,照亮一大片。250法则告诉我们:应该善待自己身边的每一个人。

                电视剧《大长今》红遍亚洲,剧中长今入宫前,?#33050;?#38463;烈的医术在内?#30342;?#22791;受认同。长今进入内?#30342;?#21518;,因给皇后娘娘看好了病使阿烈的地位受到挑战而无意中得罪了她。阿烈表面上装得善良,?#20146;?#37324;却甚?#34892;?#26426;,一次次人前一套人后一套,在诋毁长今的同?#34987;?#36194;得了众?#35828;?#19968;致好评。正是这个小?#33050;?#19968;次次让长今陷入绝?#22330;?

                京城附近爆发疫病,中宗甚为震惊,派监赈御使以及医官和?#33050;?#31561;?#35828;?#30123;区为百姓治病。当疫区病情无法控制时,京城下令要封锁整个村子。阿烈想置长今于死地,将长今?#29260;?#22312;一个不但没有药、没有食物,还会被传染致死的地方。于是她故意差遣长今道:“你去邻村拿药……?#20146;。?#19968;定要在子时前回来,会另作?#25165;擰?#32467;果长今与疫区村民一起被封锁在村子里面,无法离开。

                长今在有意无意中得罪了阿烈,虽然阿烈只是个小小的?#33050;?#20294;是就是这样一个?#27492;?#27809;有什么权利的人差一点置长今于死地。所以不要轻易得罪身边的人,即便这些人是心术不正的人。因为说不定有一天,这些人会在某个关键时刻影响你的前程和命运,让你遭受不必要的磨难。

                石油大王洛克?#35780;?#24180;轻的时候曾经一无所有,像当时许多年少无知的人一样,到处流浪,得过且过。不过,洛克?#35780;?#24576;有十分远大的理想,他期望自己有一天能够有一笔任由自己支配的巨大?#32856;弧?#20110;是他来到一个偏僻小镇,在这个小镇上,洛克?#35780;战崾读?#38215;长杰克逊先生。杰克逊先生已经年过五旬,并担任这个小镇的镇长已经很多年了,但是镇上的人们却从来没有想到要选举新的镇长。

                的确,杰克逊实际上也是担任镇长的最佳人选,他性格开?#30465;?#20026;人热情,而且平易近人,更重要的是,他的心地十分善良。无论是当地人,还是来到这个小镇上的人,只要与杰克逊有过一定的接触,他们就会深切地感受到杰克逊的热情和善良,同时?#19981;?#21463;到感染。

                洛克?#35780;?#20303;的小旅馆就离镇长杰克逊家不远。每当洛克?#35780;照?#21040;旅馆旁的大门前向远方遥望时,他都会看到镇长家门口的那片长满各色鲜花的花圃。?#30475;?#36935;到洛克?#35780;?#26102;,镇长都会停下忙碌的脚步?#25910;?#20010;独在异乡的年轻人有什么需要帮忙的地方。

                在小镇上住了?#27426;?#26102;间仍然感到一无所获的洛克?#35780;?#20915;定过几天就离开这个小镇了,在离开小镇之?#20843;?#35201;特别?#34892;?#38215;长给予他的关照。就在他准备向镇长告别的前几天,小镇迎来了连续几天的阴雨天气,洛克?#35780;?#19981;得不继续留在这里,同时他也在心里咒骂着这该死的鬼天气。小雨时断时续,每当雨滴停止的时候,洛克?#35780;?#37117;会走出旅馆大门——实际?#19979;?#20811;?#35780;?#23601;住在杰克逊家的斜对面,看看镇长家门前那些经雨露滋润而倍加娇艳的花朵。这一天,当他走出旅馆大门的时候,他看到镇上来来往往的人们已经把镇长家门前的花圃践踏得不成样子了。洛克?#35780;?#20026;此感到气愤不已,他真为镇长和这些花朵感到惋惜,于是他站在那里指责那些路?#35828;?#34892;为。可是第二天,路人依旧踩踏镇长家门前的那片可怜的花朵。

                第三天,镇长拿着一袋煤渣和一把铁锹来到了泥泞的道路上,他用铁锹把袋子里的煤渣一点一点地铺到了路上。一开始洛克?#35780;?#23545;镇长的行为感到不解,他不知道镇长为什么要替这些践踏自己?#19968;?#22275;的路人铺平道路。可是很快他就明白了镇长的苦心,原?#20174;?#20102;铺好煤渣的道路,那些路人再也不用踩着花圃走过泥泞的道路了。

                 洛克?#35780;?#26368;后还是离开了这个小镇,不过他知道,自己再也不是一无所获地离开了,他带着镇长杰克逊告诉自己的一句?#25353;?#20174;容容地踏上了追求梦想的道路,那句话就是?#21543;?#24453;别人就是善待自己?#34180;?#30452;到成为闻名于全美的石油大王,洛克?#35780;找?#28982;牢牢地将这句话铭记在心?#23567;?

                性格自私的人不愿意?#21592;?#20154;付出任何关爱,所以他们永远都体会不到来自他?#35828;?#21451;情和温暖。而那些胸襟开阔的人则始终生活在幸福和关爱之中,这些幸福和关爱既来自于别人,也来自于他?#20146;?#24049;。

                

              感悟箴言:

                善待身边的人,不管是目前?#38405;?#26377;帮助的人还是?#38405;?#27809;有什么帮助的人。你的友善和关?#24120;?#20182;们都会?#20146;。?#25110;许有一天,当你感到无助的时候,就会有一双温暖的手伸向你,这就?#20146;?#22823;的收获。

                

              83.任?#22836;?#21017;:善于发现才华出众的人

              处世智慧:

                当今社会是一个人才聚集的社会,有不少管理者发现,在招工时虽然用尽了浑身解数,使出了各?#22336;?#27861;,但仍招不到令人满意的人才。其实,若想吸引人才聚集,首先应该把自己 的公司“建设”好,公司有?#23435;?#24341;?#35828;?#20142;点,人才也就自然会到来。任?#22836;?#21017;告诉我们:要学会用自身的魅力去吸引别人。

                

                我们都知道一个歇后语,?#34218;?#22826;公钓鱼——愿者上?#22330;?#23004;太公即周初的姜?#26657;?#21448;?#24179;友饋?#23004;太公用支钩不挂鱼饵钓鱼,愿意上钓的鱼,就自己上钓。话说太公常在番的溪旁垂铃。一般?#35828;?#40060;,都是用弯?#24120;?#19978;面接着有香味的饵?#24120;?#28982;后把它沉在水里,诱骗鱼儿上?#22330;?#20294;太公的钓钩是直的,上面不挂鱼饵,也不沉到水里,并且离水面三尺高。他一边高高举起钓?#20572;?#19968;边自言自语道:“不想活的鱼儿?#21073;?#20320;们愿意的话,就自己上钩吧!”

                一天,有个打柴的来到溪边,见太公用不放鱼饵的直钩在水面上钓鱼,便对他说:“老先生,像你这样钓鱼,100年也钓不到一条鱼的!”太公举了举钓?#20572;?#35828;:?#23736;阅?#35828;实话吧!我不是为?#35828;?#21040;鱼,而是为?#35828;?#21040;王与侯!”太公奇特的钓鱼方法,终于传到了姬昌那里。姬昌知道后,派一名士兵去叫他来。但太公并不理睬这个士兵,只顾自己钓鱼,并自言自语道:?#26263;?#21834;,钓啊,鱼儿不上?#24120;?#34430;儿来胡闹!”

                姬昌听了士兵的禀报后,改派一名官员去请太公来。可是太公依然不答理,边钓边说:?#26263;?#21834;,钓啊,大鱼不上?#24120;?#23567;鱼别胡闹!”

                姬昌这才意识到,这个钓者必是位贤才,要亲自去请他才对。于是他吃了三天素,洗了澡换了衣服,带着厚礼,前往番溪去聘请太公。太公见他诚心诚意来聘请自己,便答应为他效力。

                后来,姜尚辅佐文王,兴邦立国,还帮助文王的儿子武王姬发, 灭掉了商朝,被武王封于齐地,实现了自己建功立业的愿望。

                姜太公利用这种有趣的方式吸引到姬昌的注意,倘若姜太公没有苦修数十年,也没有这样的胆魄,更没有这样的“魅力”吸引到姬昌,那就更谈不上建立功业了。所以要吸引到别人,自己腹内不可空空,有了真本事,才能吸引到上级的注意,才能让自己被重用。另外,如若是领导,要招贤纳士,必定也要靠自身的魅力。领?#21152;?#20102;魅力,贤士就会不请自来。

                唐太宗李世民随父李渊?#27492;?#26102;,是李渊最得力的臂膀。他为人颇富仁厚,平时能?#32610;?#33410;下士,推财养客?#20445;?#21892;待贤才。四方大侠及高人贤才,闻说其名,都?#36861;?#25237;奔他的帐下,情愿为他尽忠效力。起兵后,李世民兵强将广,迅速成为李渊扫?#27492;?#26041;、平定天下的一名大将军。武德四年,李世民率军生擒窦建德,逼降王世充,李渊为了表彰他的功?#20572;?#22312;其秦王的原位上又加封天策上将、陕东道大行台,使他位居诸王公之上。

                当时,海内日趋稳定。他便开始把目光从武略转向文?#21361;?#30740;究起儒家经籍的治国之道。他在宫城西边修建了一座文学馆,专门用以接?#20260;?#26041;的文士。

                凡精晓典籍,长于儒学而前来投奔他的,他都授以学士的称号。这些学士?#33267;?#20540;宿于秦王府,李世民每当入朝归来或军务闲暇,便与他们一起讨论古籍中的经国之策,评议?#25353;?#21531;主治政的得失,有的时候讨论到半夜。

                文学馆中以原官兼为学士的,当时有杜如晦、房玄龄、于志宁、苏世长、薛收、?#20234;痢?#23002;恩廉、陆德明、孔颖达、李玄道、李守素、虞世南、?#28120;?恭、颜相时、许敬宗、薛元敬、盖文达、?#25240;?#31561;,后薛收死,又补刘孝孙入馆,号称“十八学士?#34180;?#20026;了给十八学士?#26376;?#37325;礼遇,李世民特地命人给他们绘下肖像, 像下书写各?#35828;?#21517;字、爵位、乡里,并叫?#20234;?#19968;一作出像赞。

                李世民还命令把这些肖像、文字说明及赞语一一珍藏于书库,以流传后世。十八学士所享受的这种荣誉,引起了各方儒生文士的极大羡?#20581;?#26102;人都?#38405;?#22815;進入秦王李世民的文学馆为荣。人们?#38405;?#20123;已经身在文学馆的人,都称之为“登瀛洲?#34180;?#26446;世民的这种作法,既激发了人才的积极性,也培养了他们的浩然正气。使他们这些人才的智慧与德性带动了整个社会的正义与光明。

                李世民首先为自己招贤纳士建立了完善的机构和体制,并给予这些“员工”足够的重视,并且由于李世民自身的“高素质?#20445;?#21560;引?#23435;?#25968;慕名而来的人。

                李世民通过这?#22336;?#24335;得到的人才,实际上成了他后来夺取帝位、君临天下的智囊团。他们不仅帮助李世民击败了对手,夺取了胜利,稳定了政权,而?#19968;?#36741;佐李世民成就了名传青史、光耀千秋的?#32610;?#35266;之治?#34180;?

              感悟箴言:

                当今世界,是一个人才与合作的世界,人?#24335;?#24448;的目的除去感情上的对于朋友的需要之外,成就我们的事业也是重要的一方面。学会吸引上级,这是事业高深的主要步骤;能够吸引人才为自己所用,这是扩展自己事业的重要手段。

              84.塔马拉法则:善于隐藏自己

              处世智慧:

                塔马拉是捷?#27515;状?#19987;家弗·佩赫发明的一种?#29366;錚?#23427;与其他?#29366;?#30340;最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反?#29366;?#35013;置发现。人处于世,应该像塔马拉一样,会隐藏自己。太多暴露自己,?#31080;?#20250;被抓住弱点。俗话说,害人之心不可有,防人之心不可无,隐藏自己才能使自己处于安全地带。塔马拉法则告诉我们,善藏者人不可知,能知者?#23435;?#20197;藏。

                

                在现实生活中,总有一些人?#19981;?#28843;耀,把自己的?#19994;?#24713;数掏给别人看。尽管其中不乏有才和财之人,但是他们一旦和人竞争起来,却往往处于?#37038;啤?#36825;是因为别人已经知晓了他们有几斤几两,可以提前做好应付准备,而别人却养精蓄锐,锋芒不露,一旦动起真格,这些人就能像一柄利剑,直刺对手要害。所以,聪明的人往往隐藏自己的锋芒,让人探不出深?#22330;?

                秦朝末年,张良在博浪沙谋?#40763;?#22987;皇没有成功,便逃到下邳隐居。一天,他在镇东石桥上遇到位白发?#22278;浴?#32993;须长长、手持?#29031;取?#36523;穿褐色衣服的老人。?#20808;说?#38795;子掉到了桥下,便叫张良去帮他捡起来。张良觉得很惊讶,?#21335;耄?#20320;算老几?#21073;?#25954;让我帮你捡鞋子?#31354;?#33391;甚至想拔出拳头揍对方,但见他年老体衰,而自己却年轻力?#24120;?#20415;克制住自己的怒气,到桥下帮他捡回了鞋子。

                谁知这位老人不但不道谢,反而大咧咧的伸出脚来说:“替我把鞋穿上!?#38381;?#33391;心底大怒:“嘿,这糟老头子,我好心帮你把鞋捡回来了,你居然还得寸进尺,要我帮你把鞋穿上,真是过分!”

                张良正想脱口大骂 ,但又转念一想,反正鞋子都建起来了,干脆好人做到底。于是默不作声地替老人穿上了鞋。张良的恭?#21019;用?#36194;得了这位老人孺子可“教”的首肯。又经过几番考验,这位老人终于将自己用毕生心血注?#25237;?#25104;的《太公兵法》送予张良。

                ?张良得到这本奇书,?#25214;顾?#35835;研究,使之后来成为满腹韬略、智?#32972;?#32676;的汉代开国名臣。张良克制自己的不快,为老人拾鞋、穿鞋,看上去好像很?#28079;遥?#20294;这并不是软弱的表现。明知自己比老人身强力?#24120;?#22788;处礼让,这?#32570;?#29616;为对?#20808;说?#23562;敬,也表现为对自身?#29359;?#30340;完善。张良正是在不断的礼让的过程中,磨砺了意志,增长了智慧,最终成了?#38712;顺?#24119;幄之中,决胜千里之外”的杰出的军?#24405;搖?#25919;治家。

                ?真正的强者总是善于隐藏自己的锋芒,我们为人处世,要掌握一种外圆内方,绵里藏针的技巧。让别?#35828;?#25915;击因为没有着力点二不能发挥作用,反之自己只需轻轻一击就可以令竞争对手受到重创。假装不知,实际上清楚?#24739;?#35013;不行动,实际上因不能行动,或将待机而动。 “才高被人忌?#20445;?#36825;是古今职场的通病,下属最好学会韬光养晦,大智若愚,才能善始善终。领导往往容不下强者。有的领?#21152;?#24456;强的嫉?#24066;?#29702;,如果下属超过自己就不能容忍。似乎下属的成功就意味着自己的失败。嫉?#25237;?#33021;是一些?#35828;?#31038;会通病。对下属而言,本来?#20146;约和?#36807;努力,辛辛苦苦得来的一点成绩,却反而招致上司如此不友好的对待,往往会给人带来一种极大的委屈和不?#20581;?#26377;事业心的人都想成功,而成功难免招致别人眼红和嫉?#30465;?#22312;受到别人嫉?#21097;?#29305;别上司的嫉妒时,下属最好能够学会韬光养晦、大智若愚,千万不要与上司争功。

                同样是汉朝的开国功臣萧何,同样是懂得隐藏自己,避免了杀身之祸。萧何是汉高祖刘邦的重要?#26412;蕖?#21016;邦进入关中以后,因萧何在行政管理、户籍管理方面很有一套,颇得民心。当时关中百姓?#24674;?#26377;萧何,不知有刘邦。萧何的一个门客提醒他说:“您不久将要被灭族了,您占据相国高位,功劳第一,是人臣之极,不可能再得到皇上恩宠。可是您自进入关中后,得到了百姓的拥护,深得民心,皇上?#22797;?#38382;您的原因,就是关中百姓都跟着您跑啊!”不久,南方少数民族起兵反?#28023;?#21016;邦率军亲征,留吕后及萧何守关中,萧何趁机强占民田、美宅,强夺他人妻女为婢妾,一时间,民怨沸腾,怨声载道。高祖凯旋还朝时,?#20064;?#24615;拦路控诉萧相国。高祖心中有说不出来的高兴,只是表面上斥责萧何说:“你自己去处理吧!”从此不再担?#21335;?#20309;会“功高震主”了。

                在古代,有多少良臣名将落得不良下场,而萧何正因为深?#27927;说溃?#25165;用这种往自己?#25104;夏?#40657;的办法,稳住了刘邦,得以平安享尽天年。通常情况下,人们是不会同一个“温?#22330;?#20043;人?#24179;?#30340;,所以,一些识时务的能人俊杰,面?#24895;?#31181;可能的嫉?#21097;?#24120;会采取?#19981;?#31283;重的处事方法来保全自己,以免招来各?#32844;导?#30340;伤害。

                俗话说,枪打出头鸟。为人处世,太张扬了往往会招来厄?#24661;?#21892;于隐藏自己,才能把自己置于安全地带。被忽略不代表没有才华,而是才华应适时而发。隐藏自己,有时是让自己和他人相处更愉快的手段,不争往往是以退为进。所以,无论是生活中还是职场上,学会隐藏自己非常必要。

              感悟箴言:

                世界纷扰,只有懂得隐藏自己,才能给自己留下安全的一隅。隐藏自己,有时也是为了积蓄力量,羽翼不够丰满的鸟儿飞不高,只有让自己有足够的实力,才能像雄鹰一样?#25105;? ?#32943;琛?

              85.友善法则:亲和力是一种无形的力量

              处世智慧:

                人们在人?#24335;?#24448;中往往存在一?#26234;?#21521;,即对于自己较为亲近的对象,会更加乐于接近。这里的“较为亲近的对象?#20445;?#24448;往是指那些与自己存在某些共同之处的人。毋庸质疑,在其他条件相当的情况下,人们对自己?#35828;?#24577;度往往是肯定的,自己人之间的交往效果也就更为明显。因此,在交往中交往双方?#21152;?#24403;努力创造条件,形成双方的共同点,从而使彼此?#21363;?#20110;自己?#35828;那榫持小?#35753;别人在无形中被你吸引,并萌生亲密感,进而促使双方进一步相互接近、相互体?#38534;?#22312;工作中,无形的亲和力更是聚集人气的法宝。真心对待爱护你的同事员工,可以产生工作的向心力,使工作更?#34892;?#29575;。友善法则告诉我们,培养自己的亲和力,让别人主动向你靠拢。

                心理学?#24050;?#31350;表示:如果你决定提高你的社交技巧,决定结婚或者至少跟一个人住在一起,决定追求有意义的目标并且在过程?#23567;?#22312;小事上享受快乐,那么,你的幸福感就能提升10%~15%;如果你能亲和地对待他人,那么,你的幸福感就能提升20%~25%。

                小王是一个有着一身臭脾气的年轻人,他平时深锁眉头,?#25104;?#20005;肃,谁都不?#33402;?#24825;他。小王家门前有一大片诱?#35828;拿倒?#33457;,鲜艳欲滴。但是,邻里邻居都知道,他家的鲜花可摘不得。因为,如果被小王发现你摘他家的花儿,他就会拿着?#28798;悖?#22823;吼一声将你轰走。不少人都说,为了守住一簇花,犯得着这样吗?

                一个假日,小王家门口那一片?#20498;?#33457;散发着迷?#35828;那?#39321;,在阳光的抚摸下,越发迷人。这时候,一个女孩儿从这里路过,看到鲜花她停住了脚步,她低头看着鲜艳的花朵,好美的花儿,真想摸一摸。女孩儿正欲伸出手,一个阿姨走了过来。轻轻地拍了拍她的肩膀,告诉她,这家主人小王很不友好。恰好小王走了出来,满脸怒气,气势汹汹。但是,女孩儿并不害怕,她纯真地向小王微笑着。

                此后,女孩儿?#30475;?#30475;到小王都会冲着他微笑,以此来表达友好。一周后,女孩儿又来到?#20498;?#33457;?#21592;擼?#36825;时已经有不少鲜花凋零了。女孩儿正为此而伤心,突然发觉一只温暖的大手正轻轻拍着自己的肩膀,她回过头一看,小王正冲她微笑。

                原来,小王的妈妈非常?#19981;睹倒?#33457;,于是在家门口种了一大片。妈妈去世后,小王极度伤心,这一片?#20498;?#33457;几乎成了他?#38405;?#20146;的思念和寄?#26657;?#19981;准任何人打扰。直到女孩儿的出现,仅仅是那?#22797;?#24494;笑!小王才发现,花儿的?#35272;?#26159;要有人欣赏的。就像?#35828;?#24863;情,必须要相互交流,才会更加美好和永久。

                女孩儿无声的微笑,和对花儿发?#38405;?#24515;的喜爱,形成了对小王的亲和力。因为这种无形的吸引,使女孩儿得到小王认可的同时,也帮助小王走出了失去母亲的悲痛。对于这两个人来说,生活因此变得美好。

                在一个社会环?#25345;?#29983;活,每个人都要参与交际,但其交际的方式和质量却各有不同:有的人左右逢源,灵活应变,人?#20498;?#32467;;有的人却捉襟见肘、处处受制,把人?#20351;?#31995;搞得剑?#20116;?#24352;。?#23567;?#20146;和力”的人才会在交往中广受欢迎。

                苏菲是一家时装有限公司的总经理,很少有人知道如今拥有上千万元“身价”的这家时装公司是?#21491;?#20010;手工作坊一路发展出来的。多年前,苏菲办制衣厂时,只请了两个师傅和几个打工妹,她支付的工钱不高,可苏菲为人和蔼可亲,乐意帮助人。有时员工病了,她会?#39029;鄧退?#20204;看病,并为她们煎好草药,如果她们家里有困难,她?#19981;?#20808;支付一部分工资给她们应?#20445;?#25152;?#38405;?#20123;身在异乡的师傅和打工妹都把她视为自己的知己和朋友,愿意为她效力,有时要加班加点也没有一句怨言,如果一时?#24335;?#21608;转不过来,她们会让苏?#20064;宓然?#36807;这阵子再付工资。随着生意的发展,规模不断壮大,苏菲对员工的态度却没有变化,她为员工办了生日会,还亲自去?#30342;?#30475;望生病的职工,她很重视与员工的沟通,与她们?#38477;认?#24453;,使手下的员工们感受到了大家庭的温暖,使公司的凝聚力大大增强了,闯出了自己的品牌。

                “没有好的员工,企业就难以发展,而要吸引好的员工,让他们尽职尽责地为你工作,就需要你去尊重他们、关心他们,这就是所谓的人性化管理吧。?#24444;?#33778;如此说。的确,创业时我?#20146;式?#26377;限,不可能用优厚的工资和待遇去吸引员工,但我们可以用自己的亲和力去增强凝聚力,使员工乐意为你卖力工作,而这未必是用钱就能做到的。

                苏菲的这种亲和力,为自己的事业吸引了死心塌地对自己的员工,才让自己的公司迅速成长。

                

              感悟箴言:

                亲和力使我们在与人相处时更加愉悦,使我们的生活更加美好。亲和力还能让我们拥有忠实的共事者,共同创造事业的辉煌。

                

              86.马蝇法则:要懂激励之术

              处世智慧:

                林肯少年时和他的?#20540;?#22312;肯塔基老家的一个农场里犁玉米地,林肯吆马,他?#20540;?#25206;犁,而那匹马很懒,慢慢腾腾,走走停停。可是有?#27426;?#26102;间马走得飞快。林肯感到奇怪,到?#35828;?#22836;,他发现有一只很大的马蝇叮在马身上,他就把马蝇打落了。看到马蝇被打落了,他?#20540;?#23601;抱怨说:“哎?#21073;?#20320;为什么要打掉它,正是那?#19968;?#20351;马跑起来的嘛!”没?#26032;?#34631;叮咬,马慢慢腾腾,走走停停?#25381;新?#34631;叮咬,马不?#19994;?#24930;,跑得飞快。马蝇给我们的启示是:一个人只有被叮着咬着,他才不敢松?#31119;?#25165;会努力拼搏,不断进步。所以就我们个人而言,敌人或对手就是我们的“马蝇?#20445;?#21516;样是种对自己的激励。而当你作为一个领导者时,应该懂得激励之术,以使你的工作团队效率更高。

                在一次对非洲?#21525;?#27835;河两岸的动物考察中,发现一个十分奇怪的现象:生活在河西岸的?#32554;?#32321;殖能力要比东岸的强,并且它们的奔跑能力也大不一样,西岸的?#32554;?#22868;跑速度每分?#21491;?#27604;东岸的?#32554;?#24555;15?#20303;?

                ?#32554;?#30340;生存环境和事物都相同,为什么会有如?#35828;?#24046;别,动物学家们百思不得其解。为了解开这个神秘之谜,动物学家做了很多的试验,终于揭开了谜底?#20309;?#23736;的?#32554;?#20043;所以强健,是因为它们附近生活着一个狼群,它们为了生存,天天生活在一种“竞争氛围”中,反而?#20132;鈐接小?#25112;斗力?#20445;欢?#19996;海岸的?#32554;?#20043;所以弱小,恰恰是因为它们缺少天?#26657;?#27809;有生存的压力。

                从自然界的现象我们可以看到社会现象的缩影,包括人在内的万物都是需要敌?#35828;摹?#28608;励”才能不断壮大自身。竞争对手既是一种挑战,又是相互促进的一种动力,真正促使我们不断发展、壮大的不正是强硬的竞争对手吗?所以在生活中我们不应该憎恨竞争对手和烦恼的生活带给你的压力,在?#25345;只肪持校?#25105;们应该感激它们,因为这一切都是正待转化的动力。

                1860年美国大选结束后几个星期,有位叫作?#25237;?#30340;大银行家看见?#25105;?#21592;萨蒙·蔡?#21363;?#26519;肯的办公室走出来,?#25237;?#26519;肯说:“你不要将此人选入你的内阁。”林肯问:“你为什么这样说?#20426;卑投?#31572;:“因为他认为他比你?#25353;?#24471;多。?#34180;芭叮?#26519;肯说,“你还知道有谁认为自己比我要?#25353;?#30340;?#20426;薄?#19981;知道了。”?#25237;?#35828;,“不过,你为什么这样问?#20426;?#26519;肯回答:“因为我要把他们全都收入我的内阁。”

                事实证明,蔡思的确是个狂态十足的?#19968;鎩?#19981;过,蔡思也的确是个大能人,林肯十分器重他,任命他为?#26222;?#37096;长,并尽力与他减少磨擦。蔡思狂热地追求最高领导权,而且嫉?#24066;?#26497;重。他本想入主白宫,却被林肯“挤”了,他不得已而求其次,想当国务卿。林肯却任命?#23435;?#21326;德,他只好坐第三把交?#21361;?#22240;而怀恨在心,激愤难已。

                后来,目睹过蔡思种?#20013;?#29366;的?#26460;?#32422;时报》主编亨利·雷?#21830;?#25308;访林肯的时候,特地告诉他蔡思正在狂热地上蹿下跳,谋求总?#25345;?#20301;。林肯以他那特有的幽默神情讲道:“雷?#21830;兀?#20320;不是在农村长大的吗?那么你一定知道什么是马蝇了。有一次我和我的?#20540;?#29313;玉米地,我吆马,他扶犁。这匹马很懒,但有?#27426;?#26102;间它却在地里跑得飞快,连我这双长腿都差点跟不上。到?#35828;?#22836;,我发现有一只很大的马蝇叮在它身上,于是我就把马蝇打落了。我的?#20540;?#38382;我为什么要打掉它。我回答说,我不忍心让这匹马那样被咬。我的?#20540;?#35828;:‘哎?#21073;?#27491;是这?#19968;?#25165;使得马跑起来的嘛!’”然后,林肯意味深长地说:“如果现在有一只?#23567;?#24635;统欲’的马蝇正叮着蔡思先生,那么只要它能使蔡思的那个部不停地跑,我就不想去打落它。”

                这就是林肯的领导艺术,把权利欲极强的蔡思放在第三位,好让他“跑”起来,带动整个?#26222;?#37096;不停地跑。越是?#24515;?#21147;的人越不好管理,因为他们有很强烈的?#21152;?#27442;,或既得利益,或权势,或金钱。如果他们得不到想要的东西,他们要么会跳槽,要么会捣乱。要想让他们安心、卖力地工作,就一定要?#24515;?#28608;励他的东西。这种激励因素不就是那只“马蝇”吗?

                工作中,我们可能遇到各?#25351;?#26679;的人,他们可能有很强烈的?#21152;?#27442;,或为了利益,或为了权势,不?#27426;?#36275;。他们更不容易满足,因为他么需要给上?#35835;?#19979;深刻的印象。面对这样的人,就需要用“马蝇”激励他们,让他们带动整个团队的运转。

                

              感悟箴言:

                作为领导者,善用“马蝇?#20445;?#19981;但可以?#34892;?#20943;少团队中的冲突,而且可以让这些拥有各种资源和能力的人积极效力,使整体可以?#20260;?#21069;进。

                 

                 

              87.?#35828;?#27861;则:正确看待晋升

              处世智慧:

                人?#20146;?#26159;以为爬得越高就代表越好,可是环顾四周,我们看到,这?#32622;?#30446;往上爬的牺牲者?#32570;?#30342;是。在现实生活中,人们往往因为某?#35828;?#26412;职工作做得出色,就想当然地认为他能胜任上一级的工作,从而将他提拔到更高一级。这样一来,那些原本在低一级岗位算得上人才的人,或是可以施展才华的人,在较高的职位上却变得不胜任了。最可怕的是,他们还要在这个不胜任的职位上耗到退休。显而?#20934;?#21521;上爬?#38381;?#31181;状况,如果晋升不恰当,无论对于员工,还是对于组织,都没什么好处,都是受害者。对于员工,因为不胜任工作,不但自身的价值不能实现,还会丧失工作乐趣。对于组织,这种不恰当的晋升,不但使组织失去了一个能够胜任?#31995;?#19968;级职位的优秀员工,还让组织得到了一个蹩脚的管理者。所以,?#35828;?#27861;则告诉我们,要正确地看待晋升。

                

                在现实生活中,人们往往因为某?#35828;?#26412;职工作做得出色,就想当然地认为他能胜任上一级的工作,从而将他提拔到更高一级。这样一来,那些原本在低一级岗位算得上人才的人,或是可以施展才华的人,在较高的职位上却变得不胜任了。最可怕的是,他们还要在这个不胜任的职位上耗到退休。而这对于他本人来讲,虽然职位得到升迁,但是由于能力并不相?#35270;Γ?#21453;而结果还不如在原?#20219;?#32622;上工作出色。

                ?#39540;?#26364;是莱姆汽修公司的杰出?#38469;Γ?#20182;对目前的职位相当满意,因为不需要做太多方案工作。因此,当公司有意调升他做行政工作时,他很想予以回绝。?#39540;?#26364;的太太艾玛,是当地妇女协进会的活跃会员,她鼓励先生接受升适机会。如果?#39540;?#26364;升官,全家的社会地位、经济能力?#19981;?#21508;晋一级。如此一?#27492;?#23601;可以出马竞选妇女协进会的主席,也?#24515;?#21147;换部新车、添购新装,还可以为儿子买?#20037;阅?#25705;托车了。?#39540;?#26364;并不情愿用目前的工作,去?#35805;?#20844;室里枯燥乏味的工作。但在艾玛的劝服与唠叨之下,他终于屈服了。升任六个月之后,?#39540;?#26364;得?#23435;?#28291;疡,医生告诫他必须滴酒不沾。艾玛也开始指责?#39540;?#26364;和新来的秘书有染,并且把失去主席头衔的责任全部推到他身上。?#39540;?#26364;的工作时间冗长不堪,但却毫无成就感,因此下班回家后?#25512;?#27668;暴躁。由于彼此不停的指责和争?#24120;驴?#26364;夫妇的婚姻彻底失败了。

                另外一个相反的例子是这样的。哈里斯是?#39540;?#26364;的同事,他也是莱姆公司的优秀?#38469;Γ?#32780;且?#20064;?#20063;打算提升他。哈里斯的太太利莎非常了解先生很?#19981;?#30446;前的工作,他一定不愿意花更多的时间坐办公室,负更多责任。莎没有强迫哈里斯去做一个他不?#19981;?#30340;工作。因此,哈里斯继续当一名?#38469;Α?#21704;里斯一直保持开朗的个性,在社区里是个广受欢迎的?#23435;錚?#24037;作之余,他还担任社区里青年团体的领袖。邻居的车如果需要修理,一定都送到莱姆公司,以回报哈里斯平时对公益事业的热心。哈里斯的?#20064;?#30693;道他是公司不可或缺的宝贵人才,所以为他提供了优厚的红利、稳定的工作和一切制度内?#24066;?#30340;薪水加级。于是,哈里斯买了一辆新车,为莉莎添购新装,也为儿子买了一辆自行车和棒球手?#20303;?#21704;里斯一家过着舒适美满的家庭生活,他们夫妇幸福的婚姻令亲朋好友非常羡?#20581;?#20182;们在邻里间享有的美誉,正是?#39540;?#26364;太太梦寐以求的理想。

                从?#39540;?#26364;和哈里斯的例子中我们可以看出来,高职位不一定会带给人们好的结果。?#39540;?#26364;不情愿升迁后的工作而迫于妻子的愿望,接受了上级?#25165;?#30340;晋升,但是,适得其反,一系列的连锁?#20174;?#20043;后,和妻子的婚姻宣告失败。而哈里斯没?#34218;?#21463;提升,因为他?#19981;?#30446;前的工作,他保持了乐观的心态,生活愉快并得到?#20064;?#30340;赏识。所以说,晋升并不见得可以让我们的生活得到改善,有时甚至是相反的结果。

                所以,职场中人还要懂得巧胜于早的?#35272;懟?#34429;然我们每个人都期待着不停地升职,但不要将往上爬作为自己的惟?#27426;?#21147;。与其在一个无法完全胜任的岗位上勉强支撑、无所适从,还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长,这样?#19981;?#36991;免陷入高处不胜寒的境地。

                因此,只要秉持?#24049;?#24320;放的心态,树立终身学习的观念,就能在一定程度上避免陷入晋升的困?#22330;?#22240;此,作为领导者,应该从员工的能力出发,?#25165;?#20197;?#23454;?#30340;位置?#27426;?#27599;个人,?#21152;?#35813;从自身实?#26159;?#20917;出发,正确地看待晋升问题。

                

              感悟箴言:

                并不是高的位置就能带来更高的成就和更快乐的人生,所以要正确的看待晋升的问题。所以在职场之上,要对自我有明确的?#29616;?#19981;可只是为了晋升而工作。

              88.兔死?#25918;?#27861;则:做人要懂得功成身退

              处世智慧:

                兔死?#25918;耄?#22312;我们大多数?#35828;?#21360;象中,是一个悲情的字眼。它常常指那些当权者当自己得到权力后,就?#28079;?#20123;曾经为自己立下汗马功劳的功臣杀掉。这个词也常常与与卸磨杀驴、鸟尽弓藏等连用,来增强那种悲情的意味。所以,处世当中,要避免兔死?#25918;?#30340;结局,自己定不可因功骄纵,懂得适时功成身退。

                

                功成身?#35828;?#24847;思是大功告成之后,要自行隐退。我们常说同?#20351;部啵?#20854;实很多时候是?#37096;?#32780;不能同?#30465;?#20316;为手下跟着领导辛辛苦苦打江山,江山打到手了,但江山市领导的江山,领导说了算。对于一切事物开?#35745;交?#36816;作的领导来说,此时的手下可能没有利用价值,往往会找各种借口对手下“下手?#20445;?#19982;人任人宰割,不如自行隐退另谋出路。这就是兔死?#25918;?#30340;?#35272;恚?#32780;历史上这样的事例?#32570;?#30342;是。

                春秋时期,吴越之间经常起争端。公元前497年,吴国大败越国,越王勾践委曲求全向吴国求?#25285;?#21435;吴国给吴王夫差当奴仆。在大夫?#25212;?#30340;帮助下,越王勾践终于骗得夫差的信任,三年后,被?#22836;?#22238;国。勾践为了不忘国耻,就每天晚上睡在柴草上,坐卧的地方也悬着苦胆,每天吃饭之前都要先尝一口苦胆。经过十年的奋斗,越国终于打败?#23435;?#22269;。

                辅助越王勾践报仇雪恨的主要是两个人,一个是?#25212;唬?#36824;有一个是文种。当时勾践在会稽山一战中大败,国力也不足以与吴国相抗。他就和?#25212;弧?#25991;种两个大臣商议怎样才能报仇雪耻。?#25212;?#21149;勾践主动向吴王示好,以便争取时间发展生产,增强国力,提高军事力量。

                这时候,夫差因当上了霸主,骄傲起来,一?#30701;巴?#20139;乐。文种劝勾践向吴王进贡美女。越王勾践?#22242;扇说?#22788;物色美女,结果在?#36739;?#36793;?#19994;?#20102;花容月?#30149;?#27785;鱼落雁的西施。越王?#29022;扼话?#22905;献给了夫差。夫差一见西施,顿时被迷住了,把她当做下凡的仙女,宠爱得不得了,也逐渐放松了对勾践的监视。随后,文种和?#25212;?#21448;帮助勾践取得夫差的信任。他们还设计让夫差杀了?#39029;?#20237;子胥;送给吴国浸泡过、不能发芽的种子,害得吴国当年?#24085;?#26080;收,到处闹饥?#27169;?#22269;内人心大乱。

                越国能够灭掉吴国,?#25212;?#21644;文种?#20146;?#22823;的功臣。勾践在灭掉吴国后,因范、文二人功劳?#24656;?#20415;要拜?#25212;?#20026;上将军,文种为丞相。但是?#25212;?#19981;仅不接受封赏,还执意要离国?#24230;ァ?#20182;不顾勾践的再三挽留,离开越国,隐居齐国。?#25212;?#31163;开后,还惦?#20146;?#22909;友文种,于是?#22242;?#20154;?#37027;?#36865;了一封信给文种,在信上告诉他:你也赶快离开吧,我们的任务已经完成了。勾践心胸狭窄,只可与他?#19981;?#38590;,不能同他共?#36824;蟆?#20320;要?#20146;。骸?#39134;鸟尽,?#33034;?#34255;,狡兔死,走?#25918;搿!?

                但是,文种不相信越王会加害自己,坚持不肯走,还回信说:“我立下这么大的功?#20572;?#27491;是该享受的时候,怎么能就这样离开呢?#20426;?#26524;然在文?#20540;必?#30456;不久,勾践就给他送来当年夫差叫伍子胥自杀时用的那把剑,同时带了这么一句话:先生?#35848;?#23521;人?#21671;置?#21556;的办法,寡人只用了三种,就把吴国给灭了,还剩下四?#32622;?#26377;用,就请先生带给先王吧。文种一看,就明白了,后悔当初没有听?#25212;?#30340;话,无奈之下只好举剑自杀了。

                文种不懂得功成身退,最后招致杀身之祸?#27426;扼?#30475;破此中?#35272;恚?#26089;早离开了权利?#34892;模?#19981;仅得以安度余生,而且自己经商的才能也得以发挥,成为一方?#24739;住?#38754;对同样的情况,两种不同的抉择使两人下场如此不同,不得不说,?#25212;?#27604;文?#25351;?#26377;?#37117;?#26356;懂得功成身?#35828;牡览懟?

                兔死?#25918;?#30340;故事在历史上不断上演。汉高祖曾问群臣:“吾何以得天下?#20426;?#32676;臣回答皆不得要领。刘邦遂说:“我之所以?#34218;?#22825;,得力于三个人——?#39034;?#24119;幄之中,决胜千里之外,吾不如张良;镇守国家,安抚百姓,不断供给军?#31119;?#21566;不如萧何;率百万之众,战必胜,攻必取,吾不如韩信。三位皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。?#26412;?#26159;这个人杰韩信功高震主,却毫无自我保护意识,终于在未央宫阴谋中死于吕后之手。

                功高盖主历来是领导?#35828;?#24524;讳,作为下属一没有领导?#35828;?#26435;力大,“生死”之事由其决定,俗话说,人在屋檐下,不得不低头,所以就算是为了保全自己,也不可因功而放任。同样,要适时的让领导以为自己有所柄在其手中,也是让领导感觉安全的妙策。

                所以,做人一定要懂得在?#23454;?#30340;时候功成身退,急流勇退不失为一种做?#35828;?#26234;慧。

                 

              感悟箴言:

                世?#23435;?#35770;是谁,只要坐到了一定的位置上,总会不由自主这样去想:原本?#35272;?#30340;东西,难保不被别个抢去。所以,历史上兔死?#25918;?#20043;事不?#29616;?#28436;,在当今社会亦是如此,人在屋檐下,一定要懂得自保,功成身退,不是谢?#27426;?#26159;华丽的转身。

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